Entretien annuel : le début… pas la fin du management

Chaque début d’année, les entretiens d’évaluation rythment la vie des entreprises. Objectifs fixés, axes de progrès identifiés, ambitions partagées.

Mais une fois l’exercice terminé, une question clé reste souvent en suspens :

👉 Et maintenant, on fait quoi ?

Fixer des objectifs est une étape importante.
➡️ Les faire vivre au quotidien, les incarner, les atteindre ensemble… c’est là que commence le vrai travail managérial.

1. Ne gérez pas des objectifs… animez-les

Un entretien annuel se tient une fois par an. Mais la réussite d’un objectif, elle, se joue au fil des semaines.

📅 Un point de 30 minutes par mois suffit souvent pour :

• • Évaluer les avancées,
• • Ajuster les priorités si nécessaire,
• • Identifier les freins,
• • Maintenir la motivation.

💡 Petite astuce : notez les faits marquants dans un document partagé. Vous aurez une trace claire pour les revues futures, mais surtout un dialogue fluide et continu.

2. Le manager n’est pas un GPS. C’est une boussole.

Un bon manager ne trace pas toute la route à l’avance.

➡️ Il indique la direction, écoute, challenge, réaligne.

🎯 Son rôle : créer un cadre qui donne à chacun la possibilité d’avancer avec autonomie, tout en gardant un cap clair.

3. Objectifs évolutifs = management agile

Le contexte change, les priorités évoluent, les imprévus s’invitent.

• 📉 Un objectif devient inatteignable ?
• 🌀 L’environnement opérationnel se transforme ?
• 🙃 Un collaborateur montre des signes de démotivation ?

Un bon manager ne laisse pas traîner.
Il réajuste avec discernement, reformule, repositionne.

Ce n’est pas un échec, c’est un acte de management responsable.

4. Le suivi, ce n’est pas (que) du contrôle. C’est aussi… de la reconnaissance.

🎉 Un objectif atteint, c’est bien.
🎉 Un objectif reconnu et valorisé, c’est mieux.

👉 Un merci en réunion, un message personnalisé, une valorisation en one-to-one…

Ce sont des leviers simples, puissants, trop souvent oubliés.

Le management n’est pas là pour “fliquer”, mais pour faire progresser et faire grandir.

En résumé :

• 🔹 L’entretien annuel, c’est le point de départ.
• 🔹 Le manager, c’est le moteur du mouvement.
• 🔹 Le suivi régulier, c’est le carburant de la réussite collective.

Et vous, dans votre quotidien,
👉 comment faites-vous vivre les objectifs tout au long de l’année ?

Partagez vos pratiques, vos rituels, vos outils 👇
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