L’Importance du personal branding pour les sociétés : une analyse du cabinet UMO INTERIM
Au Burkina Faso et en Afrique de l’Ouest, les clients/prospects des Cabinets de prestations de services en Ressources Humaines transmettent leurs demandes indiquant ce qu’ils recherchent en termes de Ressources Humaines, sans préciser les avantages qu’ils offrent en plus du salaire pour le poste au potentiel candidat.
En tant que Cabinet de Recrutement/Placement de personnel, nous devons très souvent creuser auprès du client lors de la découverte, ainsi qu’au fur à mesure du déroulé du processus de Recrutement, pour obtenir ces détails et être à même de les vendre aux candidats.
Vous avez confié votre recrutement à une agence et vous attendez les meilleures candidatures possibles ?
En plus d’exprimer clairement vos besoins et attentes en termes de ressources humaines, que mettez-vous en place au sein de votre structure pour assurer le bien-être professionnel de vos employés et votre attractivité ?
Au-delà d’une rémunération correspondant à l’activité, aux responsabilités et aux résultats obtenus, avez-vous une politique d’attrait et de développement des compétences au sein de votre structure ?
Dans un marché du travail en constante évolution, où les talents constituent un véritable moteur de la réussite d’une entreprise, la marque employeur est devenue un facteur déterminant pour attirer, engager et retenir les meilleurs candidats. Le personal branding, ou marque personnelle, s’est ainsi imposé comme un outil stratégique incontournable pour les entreprises désireuses de se démarquer dans un environnement compétitif.
A/ Renforcer l’attraction des talents
Le personal branding permet aux entreprises de présenter leur identité, leur culture et leurs valeurs de manière authentique et attractive. En cultivant une image positive et distinctive, les sociétés peuvent attirer des candidats qui partagent leurs convictions et leur vision, favorisant ainsi une adéquation culturelle dès le premier contact.
B/ Créer une communauté engagée
En développant une forte marque employeur, les entreprises peuvent établir des liens durables avec les candidats et les employés potentiels. Une marque solide crée un sentiment d’appartenance et favorise l’engagement des collaborateurs, transformant ces derniers en ambassadeurs de l’entreprise et contribuant ainsi à renforcer sa réputation sur le marché du travail.
C/ Améliorer la rétention des talents
Le personal branding ne se limite pas à attirer de nouveaux talents, il joue également un rôle crucial dans la rétention des employés existants. En offrant une expérience employeur positive et en mettant en avant les opportunités de développement professionnel, les entreprises peuvent fidéliser leurs collaborateurs les plus précieux, réduisant ainsi le taux de rotation et les coûts associés au recrutement et à la formation.
D/ Accroître la compétitivité
Dans un contexte où la concurrence pour les talents est féroce, investir dans son personal branding permet aux entreprises de se positionner avantageusement sur le marché du travail. En offrant une expérience candidat unique et en mettant en avant leurs atouts différenciateurs, les sociétés peuvent se démarquer de leurs concurrents et attirer les meilleurs profils, renforçant ainsi leur compétitivité à long terme.
Conclusion
Le personal branding constitue un levier essentiel pour les entreprises désireuses de prospérer dans un marché du travail en perpétuelle mutation. En cultivant une image employeur forte et attrayante, les sociétés peuvent attirer, engager et retenir les meilleurs talents, tout en renforçant leur compétitivité et leur positionnement sur le marché. À l’heure où les ressources humaines constituent un des capitaux primordiaux des entreprises, investir dans son personal branding est non seulement une nécessité, mais également un atout stratégique pour assurer sa croissance et sa pérennité dans un monde du travail en constante évolution.
Le personal branding, en mettant l’accent sur l’adéquation entre les candidats et la culture d’entreprise, peut contribuer à des économies substantielles.
En effet, choisir un candidat uniquement en fonction de ses qualifications sur le papier, sans tenir compte de sa capacité à s’intégrer à la culture de l’entreprise et à performer, peut entraîner des coûts importants. Cela inclut les dépenses liées à un mauvais recrutement, telles que la perte de productivité, les frais de formation et de remplacement, ainsi que les perturbations dans l’équipe et la morale des employés. Ainsi, investir dans un processus de recrutement axé sur le personal branding peut être un moyen efficace de minimiser ces risques et d’optimiser les performances de l’entreprise à long terme.
1/ Coût du roulement du personnel au Burkina Faso
Selon une étude menée par des institutions de recherche en ressources humaines au Burkina Faso, le coût du roulement du personnel peut représenter jusqu’à 25% du salaire annuel moyen d’un employé. Cela inclut les coûts liés au recrutement, à la formation, à la perte de productivité et à la réintégration d’un nouvel employé.
2/ Impact de la culture d’entreprise sur la performance au Mali
Une enquête menée par une entreprise de Conseil en gestion au Mali a révélé que 86% des employés estiment que la culture d’entreprise influence leur niveau de satisfaction au travail et leur performance. Cette statistique met en évidence l’importance de l’adéquation culturelle dans le maintien de la productivité et de la motivation des employés dans la région ouest-africaine.
Ces statistiques soulignent l’importance pour les entreprises de cette région de prendre en compte ces facteurs lors de leurs processus de Recrutement et de Gestion (externalisée ou non) des Ressources Humaines.
